Онлайн-сервис Ритейл Аналитики — сервис, который помогает в реальном времени структурировать и анализировать ваши результаты продаж.

Сервис, который помогает в реальном времени структурировать и анализировать ваши результаты продаж. И на их основе разработать решения, эффективно улучшающие показатели именно вашего бизнеса.

Онлайн-сервис Ритейл Аналитики

Онлайн сервис

Авторские методики Андрея Калмыкова

Попробовать бесплатно

Смотреть демо

Онлайн сервис, который поможет в реальном времени преобразовать ваши данные в достоверную, единообразную, коммерчески правильную базу. Сформирует на ее основе аналитику по выбранным критериям и предложит решения для внедрения в ваш бизнес.

Автоматизированный отдел Ритейл Аналитики, который всегда под рукой

База данных

Создает достоверную, единообразную, коммерчески правильную базу данных товаров, поставщиков, брендов, магазинов и потребителей

Просчитывает убыток OOS

Просчитывает убыток OOS от отсутствия товаров с A и B рейтингами, и потери SKU/категорий в продажах

Слабо продаваемые товары

Определяет слабо продаваемые Z/X товары, категории и их количество, величину слабооборачиваемых товарных запасов

Пики и спады активности

Определяет пики и спады активности покупателей и продаж в течении дней недели и по часам ежедневно (rich time)

Кластерная приоритизация

Товарный справочник

Структурирует товарный справочник  с фокусировкой на товарные категории. Управление товарными категориями - это основа категорийного менеджмента

Определяет самые важные высокорейтинговые А - товары, группы, магазины, товарные категории в продажах, их количество  и эффективность

SaaS сервис Ритейл Аналитики необходим десяткам направлений ритейла, производства и дистрибуции

Усиление эффективных продаж

Тираж эффективных продаж. Сокращение неэффективных продаж. Системное решение - кластеризация продаж ABCXZ

Распродажа слабо-оборачиваемых запасов

Качественное управление товарными запасами. Системное решение - кластеризация запасов

Какие задачи решает наш сервис

Управление приоритетами
в загрузке торговых
и складских площадей

Системное решение - кластеризация площадей

Эффективный торговый маркетинг

Управление торговыми акциями

Внедрение
в компанию

Встраивайте модуль Ритейл Аналитики в вашу IT - систему или запрашивайте необходимый анализ на основе ваших данных

Анализируем согласно авторским методикам

Основываясь на авторских методиках, готовим анализ по 8 направлениям ритейла, 8 направлениям производства и дистрибуции

Выдаем рекомендации по внедрению

Разрабатываем реально работающие решения, подходящие именно Вашему бизнесу

Как это работает?

1

2

3

Кейсы

Федеральная сеть продуктов питания «Лента C&C», Россия

Сеть магазинов местных продуктов питания "Фиркан", Казахстан

1999-2004 подготовлена торговая технология «Лента C&C» как «архитектура» бизнеса и система бизнес-процессов в Управлении компании и в торговых комплексах. Внедрен Товарный справочник Дерево Каталогов товаров по А. Калмыкову. Проведен кластерный ABCXZ-анализ продаж по А. Калмыкову. Подготовлены управленческие отчеты компании и внедрено SAP R3. Построен скелет и тело развития бизнеса, выполнено внедрение более 20 проектов.

2004 кол-во Лента C&C

2024 кол-во Лента C&C

Оценка стоимости бизнеса до проектов повышения эффективности

2024 оборот Лента C&C

6

200+

₽ 600 M

200+

Проведен кластерный ABCXZ-анализ продаж. Выявлено 20 000 SKU, подлежащих выводу из оборота. Приоритеты продаж направлены на обеспечение 64% продаж за счет AB - рейтинга SKU. Через 6 месяцев из отрицательного показателя EBITDA был достигнут положительный показатель. Остановлено падение показателей бизнеса, выполнено проектное развитие бизнеса, через 3 года он был оценен и продан в 2 раза дороже.

Всего SKU на старт

SKU slow movers, подлежащие выводу из оборота

Оценка стоимости бизнеса до проектов повышения эффективности

Оценка стоимости бизнеса на факт продажи 2022 г.

36 942

20 000

$7,5 M

$15 M

Федеральная сеть продуктов питания «Лента C&C», Россия

Сеть магазинов местных продуктов питания "Фиркан", Казахстан

“36,6" и «Горздрав» крупнейшая аптечная сеть России

“Бимед Фарм" крупнейший дистрибутор и аптечная сеть Кыргызстан

Период работ Андрея Калмыкова и команды Trade Help по повышению эффективности 2018-2019 гг. Выполнен контроллинг управления и аптечной сети, определены сильные и слабые стороны. Проанализированы форматы аптек, закрыты неэффективные аптечные гипермаркеты и аптеки, создана команда блока активных продаж, отработаны методические материалы по сокращению сверхстоков, улучшению оборачиваемости.

Количество форматов аптек 2018 г

Количество форматов аптек 2019 г

Кол-во SKU 2018/2019

Кол-во эффективных аптек 2019

17

10

33 000/28 000

2200 – 911= 1289

Период работ Андрея Калмыкова и команды Trade Help по созданию и повышению эффективности 2016 г. Выполнен контроллинг управления и аптечной сети, определены сильные и слабые стороны. Создан торговый справочник компании, который стал основой для построения базы данных компании , управления продажами и развития, выполнены lay-out 2-х аптек как типовые тиражные элементы.

Количество аптек в 2016 г

Количество аптек 2020 г

Контрагентов в КР

Налоги 2020 за год KGS

24

33

200

0,77 М

“36,6" и «Горздрав» крупнейшая аптечная сеть России

“Бимед Фарм" крупнейший дистрибутор и аптечная сеть Кыргызстан

33 000/
28 000

“Фарма Мир" крупнейшая аптечная сеть Кыргызстан

“Magnum C&C" торговая сеть №1, Казахстан

Период работ Андрея Калмыкова и команды Trade Help по созданию и повышению эффективности сети 2017 г. Выполнен контроллинг аптечной сети, определены сильные и слабые стороны. Создан торговый справочник компании, выполнены lay-out 2-х аптек как типовые тиражные элементы, проработана Система Активности и торговое оборудование как типовые элементы, подобран директор по развитию сети.

Количество аптек в 2017 г

Количество аптек 2023 г

Динамика роста аптек за 6 лет

Налоги 2020 за год KGS

30

100

+70

1,35 М

Период работ Андрея Калмыкова и команды Trade Help по созданию и повышению эффективности сети Магнум 2007-2014. Создан торговый справочник компании, который стал основой для построения базы данных, управления продажами и развития торговой сети через кластерный анализ.

Количество магазинов в 2010 г

Количество магазинов 2022 г

Оборот 2010 за год

Оборот 2022 за год

2

201

$110 M

$900 М

“Фарма Мир" крупнейшая аптечная сеть Кыргызстан

“Magnum C&C" торговая сеть №1, Казахстан

Молочное производство "Эмиль" Казахстан

“Magnum C&C" торговая сеть №1, Казахстан

Решение по повышению производительности труда персонала позволило остановить снижение показателя EBITDA на 6%. Из 1200 сотрудников было сокращено 500 человек.

снижение EBITDA с 12% остановлено на 6%

Увеличение показателя EBITDA за 6 месяцев

Продажи на этапе остановки падения EBITDA

Продажи после внедрения через 6 месяцев

12%-6%

7,5 %

KZT 900 млн

KZT1200млн

Период работ Андрея Калмыкова и команды Trade Help по созданию и повышению эффективности сети Магнум 2007-2014. Создан торговый справочник компании, который стал основой для построения базы данных, управления продажами и развития торговой сети через кластерный анализ.

Количество магазинов в 2010 г

Количество магазинов 2022 г

Оборот 2010 за год

Оборот 2022 за год

2

201

$110 M

$900 М

Молочное производство "Эмиль" Казахстан

“Magnum C&C" торговая сеть №1, Казахстан

Индивидуальное сопровождение

Обследование

Профессиональная диагностика для определения сильных и слабых сторон управления продажами по их показателям

Передача ТЗ

Основа грамотного примера best practice и описание деталей методик Ритейл Аналитики, особенностей их внедрения и эксплуатации

Обучение принятию решений

Важно не только получить результаты, но и получить сценарий решений и действий по ним от опытных экспертов

Сопровождение внедрения

Увеличивает вероятность более качественного результата внедрения методик Ритейл Аналитики и оптимизирует ресурсы

На проектной основе

Предполагает конечный результат, за счет ограниченного использования бизнес-времени работы сотрудников и ресурсов компании до фазы "Ввод в эксплуатацию"

Поможем провести анализ с помощью Ритейл Аналитики!

Оставить заявку

Правильная Ритейл Аналитика позволяет кратно увеличить оборот и повысить капитализацию бизнеса, сформировать прочный фундамент для роста и развития

Помогаем нашим клиентам улучшать коммерческие показатели

25

Уникальных авторских методик Ритейл Аналитики

26

Лет опыта  практического внедрения

1300

Успешных проектов по внедрению Ритейл Аналитики

500

ритейлеров, производственных  и дистрибуционных компаний

Более 1300 успешных проектов для торговых сетей по всему миру

Андрей Калмыков

Автор методик Ритейл-Аналитики, SIA EBRD Central Asia.

Interim Project Manager

Управляющий Trade Help

1400+

проектов реализовано за 26 лет.

Автор успешных технологических ритейл-концепций Лента С&С РФ, Магнум С&С РК, Globus КР

Наши клиенты

Господа, глубокий уровень погружения является качественно новой ступенью глубокомысленных рассуждений.

Наши клиенты

Забронируйте онлайн встречу со специалистом

Наш специалист поможет вам пройти первые этапы и сгенерировать первый отчет по вашим данным.